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日前，海王維保閥門維修工程師團隊率先完成了東方希望集團蓬威石化年產(chǎn)60萬噸PTA項目的閥門檢修相關(guān)工作并順利通過客戶驗收，比合同簽訂30天的檢修周期提前了11天完成檢修任務(wù)，并嚴格全面的執(zhí)行ISO9001標準和HSE管理措施有效的保證了閥門檢修質(zhì)量，讓客戶對海王維保的快捷和專業(yè)接連豎起大拇指。

海王維保團隊簡介

海王維保團隊由重慶海王聯(lián)控儀表股份有限公司的資深閥門專家和技術(shù)工程師以及維保工程師組成，核心成員如下：

岳中明  重慶海王聯(lián)控儀表技術(shù)質(zhì)量副總    中國儀器儀表協(xié)會常務(wù)副理事

劉  偉  重慶海王聯(lián)控儀表技術(shù)專家        高級技術(shù)工程師  

薛秋林  重慶海王聯(lián)控儀表質(zhì)量工程師      高級電氣工程師

吳應龍  重慶海王聯(lián)控儀表質(zhì)量工程師      高級電氣工程師

譚天兵  重慶海王聯(lián)控儀表高級技師        高級技術(shù)工程師  

李興國  重慶海王聯(lián)控儀表高級技師        高級技術(shù)工程師  

羅太才  重慶海王聯(lián)控儀表高級技師        高級技術(shù)工程師       

王  平  重慶海王聯(lián)控儀表電氣技師        高級車工

項目概要：

為確保該項目能保質(zhì)保量及按期完成，使各項責任落到實處，海王維保將組織協(xié)調(diào)人力資源、工器具準備、物資準備等保障措施順利完成此次大修任務(wù)，負責整個控制閥大修期間的工程進度、現(xiàn)場維修的質(zhì)量控制、安全管理等方面的工作以及各方協(xié)調(diào)工作。團隊主要分工如下：

項目總負責人：負責此次項目的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、實施管理等統(tǒng)籌工作；

施工經(jīng)理：負責現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)管理；

技術(shù)工程師：進行技術(shù)控制和檢修記錄，負責整個項目的零部件測繪及維修作業(yè)指導書的編制等技術(shù)質(zhì)量工作，檢修記錄包括檢修照片的整理及檢修記錄的歸集，并按照質(zhì)量計劃對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，向有關(guān)部門提交檢修報告，并監(jiān)督整改措施的實施計劃進度及過程質(zhì)量控制；

質(zhì)量工程師：負責檢修閥門的密封性測試、壓力檢測、泄漏量檢測、定位器調(diào)試以及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等；

檢修技師小組3組：負責閥門的拆卸、裝配、打磨等現(xiàn)場施工；

輔助工人：負責搭建腳手架、現(xiàn)場工具器械和耗材的保全及搬運等輔助工作。

閥門檢修項目回顧

1、前期現(xiàn)場診斷

在維保團隊進場前有技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師組織人員前往現(xiàn)場對閥門進行初步診斷，為后期維修方案及維修工具的選用做準備。

現(xiàn)場勘查1

現(xiàn)場勘查2

現(xiàn)場勘查3

高罐勘查1

高罐勘查2

高罐勘查3

2、制定維保方案

3、行前部署會議

4、施工前廠家安全教育培訓

5、公用工程區(qū)域檢修

6、灌區(qū)檢修

 

7、制氫單元檢修

 

8、精制單元檢修

9、氧化單元檢修

 

10、碼頭檢修

11完工撤場

12項目竣工合影

13項目竣工總結(jié)會

項目竣工通過驗收后，項目總結(jié)會議隨即在海王維保會議室召開，本次會議的議程如下：

1·負責此次維保項目的各部門主管對主管工作進行了細致的工作總結(jié)并提出了工作流程優(yōu)化建議進行商討；

2·投票選舉優(yōu)秀班組并進行頒獎；

3·班組代表發(fā)言；

4·項目總負責人作項目總結(jié)并宣布新一期維保項目工作開展的相關(guān)事宜。

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