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　　2018年3月14日，副總岳中明主持召開了重慶海王2017~2018年度質(zhì)量工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)袁芳、黃國(guó)模等出席會(huì)議，質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、行政人事部等多部門中層管理人員參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)議議程按照如下流程開展：

　　1·2017年質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況跟蹤分析;

　　2·2017年的工作總結(jié);

　　3·違規(guī)等級(jí)劃分及獎(jiǎng)懲規(guī)定重點(diǎn)宣講;

　　4·質(zhì)量分級(jí)管理辦法-總則宣講;

　　5·2018年質(zhì)量工作年度計(jì)劃。

　　回首2017年，重慶海王產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)99.87% ，成品一次校驗(yàn)合格率、半成品一次效驗(yàn)合格率、信息處理及時(shí)率、機(jī)加檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等各項(xiàng)均再次突破記錄，海王人用一年的奮斗踐行了“以誠(chéng)信為基石、以質(zhì)量為生命”的經(jīng)營(yíng)管理理念，用一份讓用戶滿意的答卷延續(xù)海王30年來視質(zhì)量為生命的優(yōu)良傳承。

　　展望2018年，海王人依然任重而道遠(yuǎn)，會(huì)上再次對(duì)質(zhì)量違規(guī)等級(jí)劃分及獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)宣講，繼續(xù)實(shí)行獎(jiǎng)懲雙效制度，并大幅增加對(duì)質(zhì)量問題做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，促使大家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的把好質(zhì)量關(guān);同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的部門和個(gè)人的懲罰措施及懲罰措施落地監(jiān)督機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量這條高壓線絲毫不放松。

　　同時(shí)，本次質(zhì)量專題工作會(huì)明確了以“質(zhì)量問題分級(jí)管理，提高質(zhì)量問題的解決效率”的責(zé)任分級(jí)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，責(zé)任到人，從總經(jīng)理、質(zhì)量工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人、品管部主管、檢驗(yàn)員逐步劃分各類責(zé)任制度的落實(shí)并進(jìn)一步細(xì)化講解了十級(jí)責(zé)任制的詳細(xì)內(nèi)容，延續(xù)公司上下人人抓質(zhì)量、時(shí)時(shí)把質(zhì)量的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量問題一律追究到人、從重處罰、決不姑息。

　　最后，由岳中明副總對(duì)2018年質(zhì)量工作年度計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致安排和講解，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控提出了六點(diǎn)要求：

　　一是要求公司各部門進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從思想源頭上高度重視，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的理念;

　　二是要求公司各部門進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量分級(jí)管理辦法-總則對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件和工藝文件的要求，在工作中掌握并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和要求，從產(chǎn)品材料的選用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸等源頭做起，嚴(yán)格按照用戶的要求進(jìn)行;對(duì)特殊材料的代用、尺寸的變化必須嚴(yán)格按相關(guān)程序辦理，并征得用戶書面同意后方可實(shí)施;

　　三是要求公司各部門進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，對(duì)送檢(外部檢驗(yàn))的產(chǎn)品，要求每道工序的技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員必須現(xiàn)場(chǎng)鑒證并書面記錄;對(duì)特種產(chǎn)品及重點(diǎn)產(chǎn)品，要求在入庫(kù)前必須經(jīng)過逐個(gè)檢驗(yàn);要求質(zhì)量信息部進(jìn)一步完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員、檢驗(yàn)人員的主觀能動(dòng)性;

　　四是要求公司各部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況的檢查考核，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要立即落實(shí)整改并嚴(yán)格考核;從即日起，對(duì)送檢產(chǎn)品仍不合格的，從相關(guān)部門正職、檢驗(yàn)員、操作者給予降級(jí)(崗)處理，對(duì)應(yīng)逐個(gè)檢驗(yàn)而未逐個(gè)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的檢驗(yàn)員也采取降崗處理，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題減少和避免損失者給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　五是要求質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等相關(guān)部門進(jìn)一步做好產(chǎn)品銷售的售前、售中、售后服務(wù)工作，加強(qiáng)與用戶和施工單位的溝通和聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間采取有效措施解決，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生;

　　六是要求公司各部門把本次會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá)，確保每一位職工嚴(yán)格按照要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，形成全公司范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量齊抓共管的良好氛圍，進(jìn)一步教育職工認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，樹立危機(jī)意識(shí)，將質(zhì)量是企業(yè)生命的理念真正成為廣大職工的共識(shí)。

　　通過本次產(chǎn)品質(zhì)量專題工作會(huì)的成功召開及會(huì)議精神的逐步落實(shí)，重慶海王有堅(jiān)定的信心在未來的道路上，繼續(xù)為廣大調(diào)節(jié)閥用戶提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，“Hopeway”永遠(yuǎn)值得您的信賴!